2023年1月14日，尊龙凯时2022年年终事情总结会暨年度表扬大会在南山盆景雅苑圆满召开
。集团中层及以上治理人员、分公司、项目部治理人员共计60余人加入了本次集会，总经理熊敏出席了本次集会，董事长蒲政兴通过视频转达总结会集会精神
。

        受疫情封控及宏观经济的影响，公司2022年经营指标完成情况不太理想，接纳工程款、承接业务显得很是困难
。我们作为建筑行业的从颐魅者，在思考生产经营的具体问题时，也不得不重新审视建筑行业现状，思考建筑行业的未来
。
        集会上，总经理熊敏先生深刻剖析了海内外政治经济形势，包括中国房地产行业的现状及排名情况，结合我司2022年各项经营指标完成情况，他指出在日趋猛烈的市场竞争情况下，民企生存举步维艰，去年的形势难，今年的形势更是充满不确定性，他发动各人一定要打起精神，迎接明年的挑战
。熊总对2023年的经营指标提出新的要求，并对各项治理事情作出重要指示：2023年需继续增强与优质房企和政府职能部分相同，承接低危害房建和市政工程项目；集团公司各职能部分、各项目部制定切实可行的制度和步伐，有效降低各项治理本钱；加速推动项目财务、成自己员由公司统一培训后派驻项目；集中力量加速已完工项目结算治理，实时收回结算款；凭据公司经营状况调解组织架构和薪酬标准
。别的，他在减少执法纠纷、推进项目工程审计方面也提出更高的要求和标准
。熊总说2022年是充满困惑和迷茫的一年，只要我们坚定信念，心中有目标，眼里有希望，总会解除困惑和迷茫
。

        集团公司各分担领导、项目经理代表汇报事情，各汇报人就本部分2022年全年事情情况作出总结剖析
。各汇报人精简清晰的总结本部分全年事情结果，分享自己的事情经验和治理心得，并对如何突破市场逆境提出建设性意见
。
        集团公司董事长蒲政兴先生通过远程视频连接集会现场，向我们转达2022年年终事情总结集会精神
。蒲总十分赞同各汇报人的事情总结报告，并希望各领导层能够确切实在的将每一项重点事情落实下去
。蒲总强调以下两点意见：一是增强危害管控、提升内部体系建设
。树立防备于未然的危害意识，建立完善内部治理机制和危害防备监督机制，同时要强化审计监督的力度，制止人为因素给公司造成重大损失
。二是着重人才培养、打造优质团队
。完善人员考核机制，做好人才培养事情，营造良好的学习气氛和建立正确的事情看法，打造一支有专业能力强、敢于继续、勇于贡献、团结拼搏并对企业忠诚的一流团队
。蒲总在新春到来之际为各人加油打气，新的一年，我们也要以崭新的面貌做出新的结果！
        总结会结束后是2022年年度表扬大会，获得“巴渝杯”、“三峡杯”、“市级宁静文明工地”等宁静质量板块奖项的项目部有11个，获得“治理模范团队”的项目有3个，共宣布了49名个人奖项
。颁奖现场，所有人向获奖人员送去最热烈的掌声，他们不但具备优秀的专业技术和业务水平，更能刻苦耐劳，团结协作，精彩完成各项事情任务，是值得我们学习的模范！

        回首2022年，它虽然那么不平凡和艰难，但在这一年我们学会了知足、感恩、珍惜！2023年已经到来，我们迎接了城区稀有的漫天飞雪，瑞雪兆有年，吉雨送佳季，隆冬终将会已往，今年一定是充满希望的一年！