俗话说“近朱者赤近墨者黑”
。一个企业、一个项目如果没有一个好的团队文化，一个敢于立异的理念，是不可能走远的
。项目经理经常强调，我们是一个新团队，必须要有一个属于自己的团队文化，只有这样才具有真正的焦点竞争力，不然，就是一团散沙
。只有在优秀团队文化的指引下，每个人才华找到在团队中的职位和价值，团队成员才华齐心协力配合告竣团队的目标
。

制度建设也是团队文化的一种体现，通过制度体系的建立，明确团队的偏向，让每个人的职责明确，权利明白，知道哪些该做，哪些不可做，哪些事自己必须做
。项目领导以身作责，严于律已，对项目治理人员的办公区、生活区进行规范，进行半军事化治理，严格要求，从个人卫生做起，从小事抓起，抵达规范治理人员行为的目的
。关于哪些与制度相左的人或班组进行筛选清退，从而抵达“净化”的作用
。进一步建全项目的奖惩机制，做到惩戒坏的、宣扬好的、勉励差的，互帮相助，配合进步，抵达提升项目治理人员的凝聚力、执行力、战斗力的目标，增进项目治理人员间的相互信任，使项目团队向一个和谐、积极向上的偏向生长
。

大门作为一个企业的窗口，必须要树立一个良好的形象，而门卫的治理至关重要
。由于项目的地舆位置正幸亏滨江新城管委会门口，为增强和坚持良好的企业形象，项目部专门聘请了“中盛特卫”保安公司来进行治理
。一是人员治理，对每个进入项目施工现场的工人必须先到宁静部分进行实名制挂号并治理实名制收支证，见证放行；治理人员及工人每天上班必须到门卫签到、量体温，未正确佩戴宁静帽的严禁进入施工现场
。对来访效劳及上级部分检查人员必须进行挂号，量体温；接待人员到位后方可放行
。二是车辆治理，项目制作并发放了临时停车牌，没有项目停车牌的必须有接待人员才放行，且应停放在指定位置
。质料车出去必须见质料部分的出库单，盖项目宣章才华放行
。

在滨江新城管委会的推荐下，我项目成为江津“三创”北京专家检查组的必检项目
。接到通知后，项目领导召开了“江津三创”事情专题会，明确分工，增强对现场的宁静治理，对门路、裸土、围挡、宿舍、食堂及现场卫生进行了整改完善，并坚持常态化治理，做到检查和不检查一个样
。获得了区建委、区创卫办、滨江新城管委会、安监站、食药监、街道办等单位的一致好评
。通过这次检查，治理人员主动请战、相互协调，班组积极配合，充分体现了我们是一个能打“硬战”、敢于进取、一荣俱荣一损俱损的团队
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